--自贡制盐区召开2022年工作会

1月11日上午8：30，自贡制盐区2022年工作会在舒坪园区多功能厅隆重召开。制盐区领导班子、集团市场部和运营管理部负责人、各部门经理及业务骨干近50人参加了会议。

　　会上，预决算及贸易版块首先对制盐区总体经济活动进行了分析，小包装销售公司、综合、生产等业务版块及集团市场部、运营管理部先后对2021年指标完成情况和工作亮点进行了总结，并深入剖析了存在的主要问题，提出了来年的工作思路、目标和措施。

　　会议还表彰了调度指挥中心、行政企管部2个特别贡献集体和雷翼等11名突出贡献者。

　　表彰结束后，总经理傅磊作了总结讲话。回顾了2021年制盐区生产经营情况，剖析了当前面临的内外部形势，并针对如何解决制约生产经营的主要问题提出了指导意见。

　　2021年制盐区面对疫情反复、市场竞争激烈、环保政策收紧、设备技改停产等问题，整体经营一度陷入极为艰难的局面，但面对这些困难大家没有退缩，上下一心，齐心协力，攻坚克难，保障了现生产经营的正常运行，取得了来之不易的成绩。

　　在总结成绩的同时，更应该清醒看到自身存在的不足，要进一步认清当前面临的形势任务，调整思路，增添措施，为完成全年目标任务而不懈努力。涅槃不仅是重生更是一个质的升华，2022年，要围绕以下三条主线达成目标任务：一是要借环保技改的契机，转变思维模式，变被动为主动，持续多方筹集资金高质量地推进MVR煤改电项目和G348重点工程项目，提升制盐区发展的后劲。二是从品牌、 区域、供应链三个方面坚定不移地推进新的生意模式，增强企业竞争力；三是通过生产模式变化、用人体系变化、考核体系变化降低生产成本，助力公司重组及生产经营质量提升。

　　傅磊强调，真正的涅槃是用新的生意模式、新的运转模式、新的保障模式进行生产经营。号召，全体员工要转变思维、坚定信念、团结一致，涅槃重生，倒数100天！

　　最后，总经理傅磊对如何有效地推进2022年制盐区的各项工作做了统筹安排，并提出了希望和要求。