进入7月份以来，多地盐企召开半年度工作会议，虽然内容不外乎老三样——回顾总结、分析问题、部署工作，而且，限于企业保守商业秘密需要，2022世界杯足球投注很难从企业的新闻通稿中看到有关经营绩效数据，但从盐企的工作总结和部署中，仍然能看出一些蛛丝马迹。本文汇总整理了一组部分盐企召开半年度会议的信息，供各位同仁一阅。

中盐上海公司

7月18日，中盐上海公司召开2019年上半年经济活动分析会议。上半年，公司直面日趋激烈的市场竞争花大力气克服困难，市场销售平稳有序，整体经济稳中有进，实现时间过半、任务过半的成绩。同时也存在商超渠道拓展不利、产品开发不能很好满足渠道市场需要、对标先进企业还有差距和部门协同需要加强等问题。

下半年，中盐上海公司将进一步转变思想观念，以市场化角度为出发点开展工作，进一步提高战略定位，围绕上海公司“三个中心”建设目标，依托集团优势发挥上海特色，立足华东、面向全国，不断扩大市场份额和品牌影响力：一是细化渠道管理，做精做细主业市场；二是大力实施“三品”战略，加快推进高质量发展；三是强管理内功，不断提升基础管理水平；四是精细管理固成果，加速推动企业转型发展。

江西省盐业集团公司

7月18日，江西省盐业集团召开2019年上半年经济运行分析会。会议总结分析了集团公司2019上半年经济运行情况，认真研判当前经济形势，深入分析各权属企业存在的困难和问题，研究部署下半年主要工作。

会议指出，上半年经济指标完成不理想有各方面的因素，既有客观因素也有主观因素，各单位要有信心，将下半年的工作与集团公司开展主题教育紧密结合起来，加强检视问题和解决问题。一是各企业要认真分析上半年经济活动情况，找差距、检视问题、查找原因，认真吸取上半年教训，如纯碱因未能达到稳态生产没有实现预期效益；“三品建设”推进缓慢造成销售效果不佳；安全生产、环保方面的问题影响企业生产经营活动。各单位要正视问题和困难，分解好责任任务，落实到单位、落实到部门、落实到人，逐一加以解决。二是充分利用好下半年的销售旺季、纯碱生产逐步稳态、省外市场持续开拓、赣江通航等有利条件，坚定信心，抓好后一步工作落实，完成好全年目标任务。三是抓好下半年的重点工作。主要是实现纯碱的达产达标，狠抓成本管理，持续推进“三品建设”，进一步加快省外市场开拓，扎扎实实走实终端。

江苏省盐业集团公司

7月21日，苏盐集团召开2019年上半年省内市场经营工作会议。会议指出，今年以来，各市县盐业公司认真落实省内市场“124”工作部署，着力推进市场化改革、“百千万亿”“淮盐”品牌宣传专项行动等重点工作，积极有效应对市场竞争，企业经营稳中有升，经营利润实现“双过半”，“淮盐”品牌建设取得新突破，市场化改革、渠道建设得到持续加强。

会议强调，下半年，各市县盐业公司、集团各部门要坚定不移地抓好重点工作。要围绕“124”工作部署再聚焦、再落实，持续重点重抓市场化改革、“百千万亿”“淮盐”品牌宣传、KA商超运营维护等重点工作。各市县盐业公司主要领导要深入每个县区，深入KA商超、农贸市场、集伙食堂特通渠道等市场一线，掌握实情，查找问题，分析症结，研究提出解决问题、改进工作的思路和办法措施，切实解决存在的突出问题，推动形成人人身上有任务、人人肩上有责任的全员营销氛围。集团总部各部门要强化主动服务、问题服务、督查服务，推动连锁企业经营实现平稳较快发展。

安徽盐业发展有限公司

7月26日，安徽盐业发展有限公司上半年经营工作分析会在定远召开。会议通报了2019年上半年产销情况，分析了当前存在的问题，提出了下半年工作意见和建议。

会议指出，盐业体制改革以来，安徽盐业面临着复杂严峻的外部环境，市场竞争日趋激烈，市场监管任务艰巨，企业内部改革和发展任重道远，各级领导干部更要脚踏实地、积极作为。一是切实履职担当。各级公司的领导干部必须解放思想转变观念，克服一切等靠要思想，率先垂范，勇于担当，充分调动广大职工的工作积极性。二是强化营销服务。经营工作要围绕市场开展，采取市场化手段做细市场、做实网络、做强终端，巩固提升市场占有率。加强中高端盐的铺货宣传力度，努力扩大市场份额。三是坚持问题导向。各公司要对标先进单位，找差距补短板，采取有效措施，解决问题。四是加强内部管理。认真落实省级储备盐的存管工作，增加无碘盐供应网点，提高无碘盐供应品质，严格执行集团公司的价格政策，杜绝降价冲销。

中盐吉兰泰公司

7月26日，中盐吉兰泰公司召开了2019年上半年经济工作会议，总结上半年经济运行情况，安排部署下半年重点工作。2019年上半年中盐吉兰泰实现营业收入23.76亿元，实现利润与上年同比增加83万元，均创历史新高。产

会议从四方面对下半年工作进行了部署：一是加强安全环保工作，实现稳产、高产、安全生产。二是加强协同协作，进一步强化大局意识，克服本位主义，转变工作作风，提升知行能力，提高协同效应。三是加强机制建设。完善激励机制，让职工价值充分体现；加强约束机制建设，懂规则、守规则、知底线、知敬畏；加强工作机制，不断追求简单、精细、专业、高效的工作机制。四是加强队伍建设，不断打造与企业发展相匹配的高素质专业团队。

中国盐业集团有限公司

7月29日，中国盐业集团有限公司召开2019年半年工作电视电话会议。

总经理丁召团在讲话中指出，今年上半年，中盐集团紧紧围绕年初确定的“聚焦三大任务、做到两个必须、抓好五项工作”，坚持“在稳中求进的基础上适当加速”的工作总基调，扎实推进重点任务落实落地，改革发展质量和经营管理水平不断提升。对于下半年生产经营工作，要求坚持问题导向，保持战略定力，强化责任担当，以高质量发展为统领，促进集团公司改革发展和生产经营再上新台阶。一是要咬定年度目标任务全力攻关，助推集团公司高质量发展；二是要切实加大工作推动落实力度，全面完成国资委专项考核任务；三是要狠抓提质增效，促进基础管理再提升；四是要坚持问题导向，确保不发生重大风险和安全事故；五是要全面加强党的领导党的建设，切实以高质量党建引领高质量发展。

李耀强董事长强调，要抓重点抓关键抓落地，确保年度改革发展目标顺利完成。一是全力做好中盐股份公司混改下半篇文章。要按照混合所有制企业要求，加快推进股份公司新机制运转；要对标全年目标，千方百计提升经济效益；要以“健康中国”行动为契机，落实好国家盐业公司责任。二是多措并举，不断夯实化工和肥业板块发展基础。要积极推进资产重组，实现规模效益持续稳定增长；要大力推进产业整合，不断发挥规模优势；要扎实抓好稳增长，持续推进提质增效。三是统筹协调，加快推进组织机构改革措施落地。要积极构建集团公司职能共用、资源共享体系；要以提高集团公司管控效率为目标，推动信息化水平全面提升；要进一步整合集团内部资源，积极搭建专业化管理平台。

广东省盐业集团公司

7月30日，广东省盐业集团召开2019年上半年经营分析会。会议指出，盐改以来，广东盐业在党建引领、整改严实、整合增效、经营创新、改革发展方面凝聚共识，各项工作加快协调推进，取得了良好的效益。但是广东盐业依然面临着严峻复杂的内外形势，每年都面临着不同的环境和政策。对于下半年工作，作出了七方面工作安排：一是抓思想引领，在思想上下功夫。二是抓能力提升，在做专上下功夫。要继续强化优化强品牌、优结构、增品种、提品质、优服务的五项工作，继续做专主业，提升能力，巩固市场，为市场拓展打下基础。三是抓改革与发展动力，从做活上下功夫。加快推进集团混合所有制改革。四是抓创新驱动，在做精上下功夫。要技术创新、经营模式创新，还要走出去。通过创新驱动做精市场，精准发力守市场、拓市场、创市场。五是抓整合拓展，从做强上下功夫。加快泛盐产业开发、研究、资本并购，延伸产业链提升价值链。六是抓存量优化，从做大上下功夫。要积极盘活资产，均衡发展辅业，增强集团综合实力。七是抓综合提升，从争做一流企业上下功夫。综合发力，系统推进，从管理、运营、品牌、团队、规模上发力，做专、做活、做精、做强、做大来实现目标。

四川省盐业总公司

8月1日，四川省盐业总公司召开上半年度工作会议。会议对上半年工作进行了回顾，在市场竞争异常激烈的情况下，公司上半年实现了营业收入小幅增长和利润同比节亏

会议认真分析了当前工作中存在的问题，进行了针对性安排部署，要求咬定年初工作会既定的各项工作目标，特别是减亏工作目标不动摇。各单位、各部门要结合自身实际，对标对表目标任务，倒排工期，增举措、抓落实，全力确保年度减亏目标全面实现。一要坚定改革发展信心不动摇，全力推动改革改制工作不断深入；二要进一步树立市场意识，持续推动公司转型，增强发展后劲；三要坚定不移实施降本增效，全力以赴确保年度减亏工作目标实现；四要凝心聚力，共同维护公司稳定工作大局。

浙江省盐业集团公司

8月7日～8日，浙盐集团上半年经济运行情况分析会召开。会议从主要经济指标和行业地位名列全国行业前列、结构调整和市场运作有新提升、产业布局和项目投资有新突破、集团混改和内部管控稳步推进、党建工作和廉政建设持续深化等五个方面总结回顾了集团公司上半年经济运行情况。

会议强调，既要充分肯定成绩，更加坚定集中精力抓好集团混改、推进高质量发展的信心和决心，也要看清当前面临着主业发展受到冲击、食盐安全存在隐患、混改任务时间紧难度大、市场运行和内部管理还不够规范等问题，进一步增强忧患意识，抓住主要矛盾，善于化危为机，稳扎稳打、稳中求进，以确定性的工作应对不确定的形势，坚定信心、强化担当、狠抓落实，全力以赴完成集团公司年度目标任务。下半年将重点做好以下五项工作：一要着力抓好市场拓展，全力以赴稳增长；二要着力抓好主业发展，巩固提升竞争优势；三要着力抓好集团混改，切实增强企业活力；四要着力抓好食盐安全保障，切实履行国企责任；五要着力抓好风险管控，全面提升管理水平。

中盐京津冀公司

8月13日下午，中盐京津冀公司召开2019年度半年工作会。会议结合上半年主要经济指标完成情况，对公司半年来的经营重点工作进行了全面、客观的总结，对公司下半年各项工作的开展做出了具体明确的部署。

一是认清当前形势任务，坚定信心，确保全年生产经营任务指标顺利完成；二是牢牢把握中盐京津冀公司盐品销售占到全国总量10% 的发展目标；三是调动公司各类资源要素，不断发挥规模优势，引领带动中盐股份公司发展；四是加快三地电商业务整合，专人专事，强化激励，全力推动公司电商业务的发展；五是以高质量党建引领高质量发展，持续深入开展好“不忘初心、牢记使命”主题教育和“中盐基层党建推进年”活动，以强烈的政治责任心和使命感，迎难而上、变革创新，切实推进各项工作的顺利开展。